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책상

Case Studies

4-Step Studies

경영 사례를 바탕으로 전략을 도출해보는 Case Studies는 4단계로 구성됩니다.

HESA-set Case 1week

​학회원들이 선호하는 산업과 성장해야 하는

역량을 고려하여 HESA가 자체 발제한

경영 case를 통해 전략 도출을 연습합니다.

Logic Intensive Case 1week

학회원의 리서치 역량과 논리적 사고 역량 향상을

목표로 HESA가 자체 발제한 경영 case를 통해

​전략적 사고능력을 강화합니다.

Alumni-set Case 2weeks

졸업생 Alumni 현직자가

실무에서 마주한 실제 경영 사례를

​해결해보며 전략 실무를 경험합니다.

HBR/Article Based Case 2weeks

하버드 비즈니스 리뷰와 주요 컨설팅펌 보고서를

바탕으로 HESA가 경영 Case를 발제하여

​경영 심화 역량을 학습니다.

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HESA-set Case

학회원들이 선호하는 산업군과 직무를 고려하여

HESA 학회장단, 학술총책임자, 학술전략부가 발제하고

Alumni의 검토를 받은 경영 Case를 해결해나가며

전략 도출 연습을 진행합니다.

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2023-1

HESA-set Case

[카카오페이] 간편결제 산업 내 점유율을 유지하기 위한 전략 방향성 도출

[Microsoft] 게임 산업 내 Xbox의 경쟁력 강화를 위한 전략 방향성 도출

2023-2

HESA-set Case

[카카오모빌리티] 전기차 충전 인프라 시장 내 점유율 확보를 위한 서비스 기획

[코리아세븐] 수익성을 개선하기 위한 코리아세븐의 전략 도출

Alumni-set Case

졸업생 Alumni 현직자가 실무에서 경험한 바를 바탕으로 발제한

​실제 경영 Case를 해결해나가며 전략 도출 실무를 경험합니다.

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2023-1

Alumni-set Case

[네이버] 숙박업 시장 분석을 통한 네이버 예약 프로모션 방안 제안 

[KB국민은행] ESG 금융시장에서 KB국민은행의 ESG 경영전략 제시

2023-2

Alumni-set Case

[GS칼텍스] GS칼텍스의 CR 사업 추진 전략 도출

[슈미트] VC의 관점에서 무산사 Series C 투자 제안 검토

              무신사 Series C 투자 유치를 위한 IR

Logic Intensive Case

학회원들의 심화 리서치 능력, 구조적•논리적 사고의 압축적 성장도모하여 HESA 학회장단 및 학술총책임자가 발제하고 Alumni의 검토를 받은

경영 Case를 해결해나가며 전략적 사고를 강화합니다.

2024-1(신설)

HESA-set Case

[한진] 택배 사업부문 매출액 성장세 둔화를 방어하기 위한 한진의 전략 도출

HBR/Article Based Case

다양한 산업군의 경영 전략 도출 사례를 확인할 수 있는

하버드 비즈니스 리뷰(HBR)

산업군의 시의성 높은 핵심 이슈를 파악할 수 있는 주요 컨설팅펌 등

공신력 높은 기관의 아티클을 바탕으로 경영 환경을 파악하고

전략을 도출하며 경영 심화 역량을 학습합니다.

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2023-1

HBR/DBR

[Unison Capital Korea] Gong Cha 투자 회수(Exit) 전략 도출

[Rolex SA] 수요-공급 불균형 문제 해결을 위한 전략적 방향성 제시

[메쉬코리아] D2C 및 라이브 퀵 커머스에 대한 경쟁력 확보 전략 도출

[당근마켓] 수익성 개선을 위한 신규 서비스 기획

2023-2

HBR

[Air France-KLM] 유럽 항공운송 산업 내 경쟁력 강화를 위한 전략 방향성 도출

[Spotify] 장기적 이윤 창출을 달성하기 위한 거시적 전략 방향성 도출

Inside the Case Studies

Case Studies는 1주 단위로 구성되며, 학기 시작 후부터 중간고사 전까지 6주 동안

매주 월요일에 발제된 주제에 관해 전략을 수립하여 금요일에 발표합니다.

[신입 첫 학기는 중간고사 전까지 3주 동안 진행됩니다.]

Mon

주제 희망 조사를 바탕으로

학회원 별 주제가 선정되고

팀 편성이 공개됩니다.

Mon - Thu

매일 팀 회의를 진행하며

리서치와 전략 도출을 진행하고

​발표를 준비합니다.

Fri

한 주간 논의한 내용을

정규 세미나에서 발표하고

​발표 내용에 관해 토의합니다.

Sat - Sun

주말에는 휴식을 취하며

자기평가, 팀원평가,

팀 간 평가를 작성합니다.

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