25-1 Case Study Review
25-1학기 Case Study에 대한 학회원들의 후기입니다.
1학기 학회원들은 HBR Case, HESA-Set Case, Industrial Project로 전략적 사고를 훈련하고,
2학기 학회원들은 이에 더해 Logic Intensive Case, Article Case, Alumni-Set Case 풀이를 수행하였습니다.
HESA-Set Case Study Review
학회발제 Case 후기
학회발제 Case
Tim Hortons의 시장 내 입지 강화를 위한 포지셔닝 전략
39기 신현태
[스포츠사이언스학과]
Tim Hortons의 시장 내 입지 강화를 위한 포지셔닝 전략 케이스는 국내 카페 산업의 현황과 소비자 니즈를 분석하여, Tim Hortons만의 경쟁력을 확보하기 위한 전략을 도출하는 것을 목표로 한 과제였습니다. 케이스 풀이 과정은 크게 다섯 단계로 구성되었습니다. 먼저 국내 카페 시장의 트렌드와 소비자 특성을 분석한 후, 자사 분석을 통해 Tim Hortons의 강점과 약점을 파악했습니다. 이어서 주요 경쟁사들의 성공 및 실패 사례를 비교 분석하고, 이를 바탕으로 Tim Hortons가 국내 시장에서 차별화된 포지셔닝을 어떻게 설정할 수 있을지 논의하였습니다. 마지막으로 포지셔닝 전략에 기반한 마케팅 전략과 구체적인 실행 방안을 도출하는 방식으로 과제를 마무리하였습니다. 케이스를 풀어나가며 마케팅과 포지셔닝 전략이 실제 시장 진입 및 성과에 얼마나 중요한 역할을 하는지 체감할 수 있었습니다. 특히 시장 분석을 바탕으로 브랜드의 입지를 설계하고 실행 방안을 구체화하는 과정은 이론적 지식과 실무적 사고를 연결해보는 소중한 경험이었습니다. 또한 팀장님으로부터 효과적인 장표 제작 방식에 대해 많이 배울 수 있었습니다.
학회발제 Case
미래에셋증권 IMA 사업 진출의 전략적 타당성 분석 및 성장 동력 제시
37기 이성수
[영문학과]
미래에셋증권의 종합투자계좌(IMA) 사업 진출의 타당성을 분석하고 성장 동력을 제시하기 위해, IMA의 허용 배경, 특성, 사업 진출 시의 효익과 리스크를 면밀하게 검토했습니다. IMA는 2016년 금융위원회가 국내 글로벌 IB 육성을 취지로 자기자본금 8조 원 이상을 갖춘 기업에게 허용하기로 한 계좌입니다. 증권사가 원금을 보장해야 한다는 리스크를 안고 있지만, 한도 없이 자금을 조달할 수 있다는 점에서 막대한 이점을 지니고 있습니다. 양날의 검으로 볼 수 있는 IMA 사업 진출의 타당성을 판단하기 위해 발행어음과의 비교, 거시경제 환경 분석, 증권업 분석, 자사 SWOT 분석을 면밀히 진행했습니다. 국내 기업금융 부문의 수요가 증가하는 추세이지만 발행어음의 한도가 여유롭고, IB 부문의 리스크 확대와 실적 열위로 인해 IMA 도입은 당장은 보류하는 전략적 방향성을 도출했습니다. 이에 저희 팀은 분석한 외부·내부 요인을 토대로 1) NPL 자산 매입을 통한 자산 유동성 확보, 2) 자사의 강점인 WM 확대를 통한 수익성 강화를 성장 동력으로 제시했습니다. 해당 케이스 풀이 당시 IMA에 대해 알려진 바가 많지 않아 금융당국과 대형 증권사의 정보가 제한적이었습니다. 따라서 금융권에 재직 중이신 HESA 선배님들께 질의하여 유의미한 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 주제 자체는 어렵지만 흥미로웠고, 케이스 풀이 당시 힘들었음에도 우수한 팀원들 덕분에 팀 리딩을 하면서도 많이 배울 수 있었던 한 주였습니다
HBR Case Study Review
HBR Case 후기
HBR Case
Uber의 지속가능한 성장을 위한 전사전략 및 세부실행 방안 도출
37기 고건우
[경영학부]
2학기 차가 되고 첫 팀장을 맡아 케이스스터디를 수행했습니다. UBER의 지속가능한 성장을 위한 전략을 도출하는 케이스였습니다. HBR을 뜯어보며 UBER는 지속적인 적자구조를 지니고 있음을 확인했습니다. 그 이유로는 크게 무분별한 시장확장, 비효율적 사업 다각화, 법적 규제로 파악했습니다. 따라서 정부규제를 준수를 통해 일관된 운영을 유지해야하며, 수익성 개선을 위한 사업 집중화를 전사전략으로 설정했습니다. 해당 전사전략의 기조를 가지고 모빌리티, 음식 배달, 화물, 구독 서비스 사업 부 별 사업전략을 설정했고, 이를 달성할 수 있는 세부실행방안을 도출했습니다. closed case인 HBR case의 특성 탓에 난이도는 크게 어렵지 않아 최대한 논리적이고 MECE하게 사고하며 팀의 FLOW를 수립하고자 팀장으로서 많은 노력을 기울였습니다. 이에 따라준 팀원들에게 모두 고맙다는 말 전달하고 싶습니다.
HBR Case
Slack의 시장점유율 확대를 위한 전사전략 및 세부 실행방안 도출
39기 장한비
[경영학부]
이번 케이스에서는 HBR 자료를 기반으로 Slack의 경쟁 환경을 분석했습니다. 이를 토대로 시장점유율 확대를 위한 전사 전략과 실행 방안을 제시하는 것이 목표였습니다. 복잡한 업무용 SaaS 시장을 각 툴의 핵심 기능을 중심으로 구조화하고, 자사·타사 분석을 통해 Slack의 경쟁 우위를 도출했습니다. 이를 바탕으로 제품 연계 전략에서는 오픈 플랫폼 유지를, 가격 전략에서는 프리미엄 옵션을 선택하며 세부 실행안을 제안했습니다. 케이스 과정에서 가장 기억에 남는 순간은 HBR 내 제시된 Slack의 전사적 포지셔닝 및 전략 방향 옵션별 채택 여부를 두고 벌어진 팀 내 논쟁이었습니다. 각 전략의 채택·반려 사유를 명확히 정리하기 위해 근거를 찾고, 실행 가능성과 차별성을 동시에 충족하는 방안을 토론하는 과정에서 논리력과 비판적 사고가 한층 단단해졌습니다. 무엇보다 이번 경험은 제한된 정보 안에서 가장 설득력 있는 해법을 도출하는 것이 전략 수립의 본질임을 깨닫게 해주었습니다. 한정된 HBR 자료 속에서도 근거를 발굴하고 이를 토대로 논리를 정교하게 쌓아 올리는 과정을 반복하며, 어떤 케이스든 초점을 잃지 않고 깊이 파고드는 습관을 만들 수 있었습니다.
Industrial Project Review
산학협력 후기
롯데 GRS 신규 브랜드 아이디어 제안
협력 기업: 롯데GRS
38기 오승현
[국제학부]
롯데GRS 산학협력 프로젝트를 통해 외식 산업의 본질적인 과제와 브랜드 전략 수립의 전 과정을 실무적으로 경험할 수 있었습니다. 특히 ‘소규모·소자본 프랜차이즈 브랜드 기획’이라는 주제 아래, 신규 외식 브랜드 「삼락국밥」을 개발하며 브랜드 콘셉트 수립부터 매장 운영 방안, 마케팅 전략까지 소규모 외식 프랜차이즈의 실현 가능성을 전방위적으로 검토하는 과정을 경험했습니다. 외식 산업에서 ‘무인화, 혼밥화, 소형화’가 가속되는 가운데, 이러한 트렌드에 대응하면서 수익성과 차별성을 동시에 확보해 가맹사업 확장 가능성을 입증해야 했습니다. 이에 따라 공간 효율화와 운영 표준화 방안을 구체적으로 설계하며 실제 매장 운영에 대한 깊이 있는 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 무엇보다 이번 프로젝트를 통해 우리가 직접 기획한 브랜드가 실제 파일럿 매장으로 운영될 예정이라는 점에서 큰 보람을 느낍니다. 단순한 아이디어 제안에 그치지 않고, 현실적 실행 가능성을 바탕으로 사업화를 직접 경험해볼 수 있었다는 점에서 매우 뜻깊었으며, 실무 역량 향상은 물론 외식 산업에 대한 이해를 한층 심화할 수 있는 소중한 기회였습니다.
롯데 GRS 롯데리아 부가매출 창출 방안 제안
협력 기업: 롯데GRS
39기 홍도건
[경영학과]
실현 가능성과 수익성을 증명하는 동시에 대학생만이 제안할 수 있는 창의적인 전략까지 요구하는 프로젝트였기에, 처음에는 다소 부담감을 느꼈습니다. 그러나 다양한 레퍼런스를 조사하고, 실제 매장을 방문하며 소비자 조사를 진행하는 등 적극적인 탐색 활동을 통해 해결의 실마리를 찾을 수 있었습니다. 또한 기업 실무진 분들께 두 차례 피드백을 받으며 ‘현업의 관점’에서 문제를 바라볼 수 있었던 점이 큰 배움이 되었습니다. 공동의 목표를 향해 팀원들과 치열하게 노력하며 의미 있는 성과를 만들어낸 이 경험은, 학생을 넘어 한 사람으로서 성장할 수 있는 소중한 시간이었습니다. 한 단계 더 성장할 수 있는 기회를 제공해 주신 롯데GRS와 HESA에 깊이 감사드립니다.
미국시장 성공 전략 제안
협력 기업: 아모레퍼시픽
39기 최지원
[경영학부]
아모레퍼시픽과의 산학협력 프로젝트를 통해 마케팅 전략 수립의 전 과정을 직접 고민하고 설계하면서, 브랜드 마케터가 실무에서 어떤 역량을 필요로 하는지, 그리고 소비자와 어떻게 소통해야 하는지를 보다 구체적으로 이해할 수 있었습니다. 특히 국내가 아닌 미국 시장을 타깃으로 전략을 수립하는 과정에서 소비자 조사와 시장 분석 등의 어려움을 겪었지만, 현지 소비자의 매체 활용 방식, 구매 습관, 문화적 배경을 이해하고 그에 맞춰 사고하려 노력한 점이 이번 프로젝트에서 가장 큰 도전이자 배움이었다고 생각합니다. 아모레퍼시픽(prmr) 실무진의 피드백을 통해, 마케팅 전략은 단순한 창의성을 넘어, 실제로 실행 가능한 정합성과 체계적인 계획이 뒷받침되어야 함을 실감했습니다. 피드백을 바탕으로, SNS를 활용해 브랜드 메시지를 전달하고 이를 이커머스 구매로 연결하는 풀 퍼널 통합 전략을 설계했고, 각 단계에 맞는 세부 액션플랜을 수립하며 현업자의 고민을 직접 체감하는 값진 경험을 할 수 있었습니다.
이스트소프트의 AI와 교육분야를 연계한 신사업 전략 제안
협력 기업: 이스트소프트
39기 이서진
[스포츠매니지먼트학과]
공교육 현장의 문제를 직접 발굴하고, 이를 기술을 통해 해결해보는 이번 산학협력 프로젝트는 매우 뜻깊은 경험이었습니다. 막연하게만 알고 있던 교육 현장의 어려움을 교사와 학생의 실제 목소리를 통해 구체적으로 이해할 수 있었고, 그 과정에서 기술이 어떤 방향으로 쓰여야 하는지에 대해 깊이 고민할 수 있었습니다. 문해력 저하, 디지털 리터러시 격차, 정서적 어려움, 교사의 행정 부담 등은 서로 연결된 복합적인 문제였습니다. 이를 고려하여 학습자와 교사를 모두 고려한 구조적인 해법을 고민하였고 최종적으로 EST의 기술 역량을 기반으로 학생의 몰입도를 높이고 교사의 업무 부담을 줄일 수 있는 전략을 도출하였습니다. 이번 프로젝트를 통해 기업과의 협업에서만 얻을 수 있는 소중한 배움을 얻을 수 있었습니다. 전략에 대한 현실적인 피드백을 받음으로써, 학교 안에서의 이론과 실무 현장 사이의 차이를 직접 체감할 수 있었습니다. 무엇보다도 가장 크게 남은 것은, 교육 현장을 바라보는 새로운 시야를 얻을 수 있었다는 점입니다. 처음에는 ‘전략’이라는 단어가 막연히 이론적인 것처럼 느껴졌지만, 실제 논의 과정에서는 전략이 교사와 학생의 일상적인 불편을 정확히 이해하고, 그것을 해결 가능한 방식으로 바꾸는 매우 실질적인 과정임을 깨달았습니다.
일반 고객 대상 금융 세일즈 모델 전환
협력 기업: 차봇모빌리티
37기 문도선
[경영학부]
산학기업으로부터 전사수준 전략을 제시하는 것이 주제였기에 책임감이 상당했습니다. 그럼에도 팀장님의 리더십과 팀원들과의 토론을 통해 점진적으로 틀을 잡을 수 있었습니다. 이를 위해, 산업구조와 자사 분석을 진행하여 현재 자사가 말하는 문제를 평가하며 재정의했습니다. 이후 동종 산업 내 경쟁사들을 분석하며 이들 대비 자사가 가지는 우위 및 열위를 파악했습니다. 나아가, 이를 극복하기 위해 기술 제휴, 상업적 제휴를 비롯한 각종 제휴 성공 사례들을 살펴보며 비용 대비 효용과 현실성 검증을 진행해 제휴 기업을 선정했습니다. 이후, 제휴 이후 자사에게 증대될 가치를 구체적으로 산출하는 과정을 거치며 전사 전략 방향성을 도출했습니다. 이 과정에서 산학기업과 주기적 미팅 및 중간보고를 통해 완성도를 높일 수 있었고, 실무에서 활용될 경영 전략 수립을 경험한 것이 매우 유익한 경험이었습니다.
Leading Member Case Study Review
2학기 학회원 전용 Case 후기 | Logic Intensive Case, Alumni-Set Case, Article Based Case
Logic Intensive Case
보험 산업 환경의 변화를 고려한 DB 손해보험의 전사 전략
38기 임채훈
[정책학과]
손해보험사의 IFRS 회계기준 변경으로 인한 영향에 대한 원인 분석을 주로 하는 케이스였습니다. 먼저, IFRS 9와 17 간 평가 차이점에 대해서 살펴보았습니다. 또한, 보험업과 연관된 금리 등 거시환경 분석을 진행해 회계기준 변경에 따른 금리 요인의 평가방식 차이를 당기순이익 증가의 주요한 요인으로 파악했습니다. 나아가, 금리 변동 이외 자사 분석을 진행하여 거시환경적 요인 이외 자사 역량 관련 요인을 분석하였습니다. 해당 케이스를 진행함에 있어, 학회장단 등 임원진이 제 FLOW를 피드백해 논리적으로 완성도 높은 케이스 결과를 도출할 수 있었습니다. 또한, 스스로 시작부터 결과까지 도출하는 케이스였기에 제 역량을 가장 단기간에 성장한 케이스였다고 생각합니다.
Alumni-Set Case
자사의 콤보 신제품을 활용한 구독서비스 제안 및 유통 채널별 전략 도출
38기 이승희
[물리학과]
먼저 구독경제의 성장 배경과 발달 과정을 정리하고, 가전 시장의 트렌드를 분석했습니다. 이 두 축을 연결해 가전 산업 주요 기업들의 구독 전략을 구조적으로 살펴보며 인사이트를 도출했습니다. 이어진 케이스에서는 앞선 분석을 기반으로 자사의 구독 고객을 더욱 효과적으로 유입하기 위한 전략을 수립했습니다. 외부 환경, 소비자, 제품 측면에서 분석을 진행하고, 이를 SWOT 프레임으로 통합해 전략 방향을 구체화했습니다. 분석 결과를 바탕으로 유통 채널별 판매 전략과 구독 서비스 제안을 도출했습니다. 유통 전략은 각 채널의 고객 특성을 반영해 설계했고, 구독 서비스는 자사 제품과의 시너지를 고려해 고객의 실질적인 가사 노동 부담을 줄일 수 있도록 구성했습니다. 과정 전반에 걸쳐 선배님으로부터 장표 구성부터 전략적 방향성까지 폭넓고 실질적인 피드백을 받을 수 있었던 점이 큰 도움이 되었습니다. 단순히 이론에 그치지 않고, 실제 기업이 마주할 수 있는 문제를 현업과 함께 고민해볼 수 있었던 매우 의미 있는 시간이었습니다. 무엇보다도 관심 있던 기업에 재직 중인 선배님께 현업의 관점에서 직접 피드백을 받을 수 있어 매우 뜻깊은 경험이었습니다. 실제 비즈니스 현장에서의 인사이트를 바탕으로 결과물을 보완하고 발전시킬 수 있었던 점이 특히 큰 도움이 되었습니다.
Alumni-Set Case
삼성전자 가전사업부의 의류케어 제품과 구독서비스를 결합한 상품 및 마케팅 전략 제언
38기 김은지
[경영학부]
이번 케이스에서는 삼성전자 가전사업부의 구독서비스 활성화를 위한 마케팅 전략을 주제로, 팀장 역할을 맡아 팀 프로젝트를 이끌었습니다. 팀원 모두가 높은 열정을 가지고 참여해준 만큼, 저 또한 그에 걸맞은 팀장이 되기 위해 노력했습니다. 하지만 진행 과정 속에서, 팀장의 역할은 단순히 많은 일을 도맡기보다는 전체적인 플로우와 전략적 흐름을 조율하는 PM(Project Manager)으로서의 역할이 더욱 중요하다는 것을 느꼈습니다. 프로젝트의 전반적인 기획을 정리하고 각 세부 업무가 자연스럽게 연결되도록 관리하며, 팀원 개개인의 역량이 효과적으로 발현될 수 있도록 조율하는 데 집중했습니다. 프로젝트의 첫 번째 스텝은 “구독경제 시장의 개념 정립과 가전제품 업계의 구독서비스 결합 양상 분석”이었습니다. 자사인 삼성전자와 경쟁사 LG전자의 구독 모델을 비교 분석하고, 산업의 현재 흐름과 미래 전망까지 예측하는 데 집중했습니다. 이를 통해 단순한 제품 대여를 넘어, 향후 가전 구독 시장은 라이프스타일과 가사지원 서비스가 결합된 플랫폼 형태로 진화할 것으로 보았고, ESG 경영 확대와 함께 중고·리퍼브 기반의 서스테이너블 구독시장도 함께 성장할 것이라는 전망을 도출했습니다. 두 번째 스텝에서는 “의류케어 제품과 구독서비스를 결합한 상품 및 마케팅 전략”을 구체적으로 설계했습니다. 의류케어 시장의 성장성을 분석한 뒤, SWOT과 고객 여정지도를 활용하여 소비자가 실제로 접점에서 느끼는 불편함과 니즈를 도출했습니다. 특히, 타사의 성공적인 사례를 통해 서비타이제이션 마케팅의 중요성을 파악했고, 이를 기반으로 삼성전자만의 차별화된 의류케어 구독 모델을 구상했습니다. 전체 과정에서 팀원들의 적극적인 참여와 피드백이 큰 도움이 되었고, 팀장으로서 전략을 연결하고 방향성을 설정해나가는 과정은 저에게도 매우 뜻깊은 성장의 시간이었습니다. 특히 전략적 사고뿐만 아니라, 팀 전체를 조율하고 이끄는 리더십과 프로젝트 매니지먼트에 대해 깊이 고민해볼 수 있는 기회였습니다. 이러한 기회를 통해 실무적인 전략 수립 프로세스를 경험할 수 있었고, 실질적인 마케팅 전략을 설계해본 경험은 앞으로도 소중한 자산이 될 것이라 생각합니다. 열정적으로 참여해 준 팀원들과 소중한 피드백을 주신 선배님께 다시 한 번 감사의 마음을 전합니다.
Article Based Case
현대자동차그룹의 자동차 시장 내 SDV 경쟁력 강화를 위한 전사전략 도출
38기 박윤서
[미디어커뮤니케이션학과]
자동차 산업 내 ‘SDV’라는 새로운 패러다임을 이해해야 하는 과제와 첫 케이스 팀장이라는 부담감이 막중한 한 주였습니다. 하지만 자신의 영역에서 탁월한 역량을 가진 팀원들과 협력하여 처음의 걱정보다는 확신을 가지고 케이스 풀이를 할 수 있었습니다. 먼저 주어진 Article을 기반으로 최근 글로벌 자동차 시장의 동향과 산업 패러다임 트렌드를 파악하고, PEST 분석을 통해 주목해야 할 트렌드와 자사의 도전과제를 도출했습니다. 이후 기존 내연기관 자동차 산업의 밸류체인과 SDV 도입으로 인한 미래 자동차 산업 밸류체인을 비교하여 향후 자동차 산업 내 경쟁력을 파악했습니다. 특히, 차량용 OS에 주목하여 SDV 전환에 따른 KSF를 도출했습니다. 이어지는 내부환경 분석에서는 전통적 완성차 기업 및 차세대 완성차 기업에서 경쟁사를 선정하여 이들과 자사의 SDV 전환 현황을 알아보고 자사의 경쟁우위와 열위를 도출하였습니다. 전반적인 시장 전망을 기반으로 로직트리를 통해 전략 대상 OS를 채택하고 자사의 도전 과제를 위한 단기 및 중장기 전략을 수립하였습니다. 생소한 주제라 어렵게 느껴졌지만, 이번 기회에 자동차 산업과 SDV 기술에 대해 심도 깊게 살펴보고 지식을 넓히며 실제 경영 케이스에 접목하여 분석할 수 있어 의미 있는 시간이었습니다.
Article Based Case
SMR 밸류체인 속 두산에너빌리티의 경쟁우위 파악 및 전략 방향성 도출
38기 김성아
[바이오메디컬공학전공]
Article을 기반으로 한 분석을 중점으로 한 분석과 추가적인 리서치를 진행하여 전략을 도출하는 과정으로 진행되었습니다. 두산에너빌리티가 영위하는 사업 중, SMR (Small Modular Reactor) 과 관련된 원자력 산업 전반과 해당 산업의 밸류체인 구조를 파악하였습니다. SMR 시장의 밸류체인 내 핵심 역량 도출을 위해, 선도기업을 분석하고, 해당 기업의 기술역량과 사업 역량으로 구분하여 정리하였습니다. 두산에너빌리티와 주요 경쟁사 간 비교 분석을 통해 경쟁 우위와 열위를 도출하여 전략 방향성 수립에 활용하였습니다. 이를 통해 컨설팅사의 아티클을 활용해 생소한 산업군의 산업구조와 주요 이슈를 빠르게 파악하고, 이를 기반으로 전략 도출하는 과정을 경험해 볼 수 있었습니다.
25-1 Acting Member Review
25-1학기에 HESA를 수료하여 정회원 인증을 받은 학회원의 활동후기입니다.
37기 고 건 우
경영학부
HESA 활동 중 가장 기억에 남는 Case Study는 무엇인가요?
2학기차에 진행했던 '미래에셋투자증권의 IMA 사업 진출의 전략적 타당성 분석 및 성장 동력 제시'를 주제로 했던 학회발제 Case가 가장 기억에 남습니다. 저는 Case 풀이로 참여한 것이 아닌 Case 발제로 참여를 했습니다. IMA 사업 진출이 증권사에게 많은 이점을 가져오지만
동시에 다양한 규제로 인해 리스크 또한 존재하여 팀 별 Case 풀이가 다른 점이 인상깊고, 발제자의 입장에서 흥미로웠습니다. 발제를 하는 와중에도 규제당국에서 확실히 정해진 바가 없어 시의성에 대한 리스크가 존재했기에 발제문을 Case 풀이 시작 하루 전 날 까지 수정했던 경험이 있어 더욱 기억에 남는 것 같습니다.
액팅 기간 동안 가장 보람찼던 순간은 언제인가요?
롯데GRS와 산학협력 프로젝트를 진행하며 최종 발표 자료를 제출했던 순간이 가장 보람찼습니다. 약 4주간 치열한 아이디어와 이를 뒷받침하는 논리와의 씨름을 하며 최종 장표를 구성했습니다. 하지만 너무 욕심이 과했던 나머지 너무 많은 내용을 담고자 하여 팀원들과 최종 제출 30분 전까지 내용을 축약하고 다듬어 제출했습니다. 개인적으로는 팀원들에게 안쓰러운 연민과 고마움이 공존했지만 함께 뿌듯함을 나눴던 기억이 있습니다.
HESA 활동을 통해 가장 성장한 부분이 무엇인가요?
리서치 능력, 전략 장표 구성 및 제작과 같은 Hard Skill을 비롯하여 커뮤니케이션 능력, 프로젝트 리딩 역량과 같은 Soft Skill의 성장을 체감할 수 있었습니다. 그 중 가장 중요한 것은 HESA에서 뛰어난 잠재력을 가지고 있는 학회원들과 한 방향을 바라보고 질주하는 경험을 통해 쌓아온 동료애와 뛰어난 인적자산입니다. 이는 무엇과도 바꾸지 않을 제 인생 최고의 자산이라고 자부합니다.
38기 서 주 원
경영학부・창업융합전공
HESA 활동 중 가장 기억에 남는 Case Study는 무엇인가요?
2학기차 첫 케이스로 진행했던 DB손해보험 로직 인텐시브 Case가 가장 기억에 남습니다.
보험산업의 회계기준을 이해하고 이를 적용하여 케이스에 대한 정답을 풀어나가는 케이스였고 과정뿐만 아니라 해당 자료의 시각화 및 발표까지 혼자서 진행했는데, 그만큼 내 결과물에
대한 걱정도 많이 들었지만 끝까지 완주하고 난 후 정말 한 단계 더 성장했다는 느낌이 들게
했던 케이스였습니다.
액팅 기간 동안 가장 보람찼던 순간은 언제인가요?
롯데GRS와 함께 진행한 산학협력 프로젝트에서, 제가 팀장을 맡았던 팀이 HESA에게 대상을 안겼던 순간인 것 같습니다. 논리와 근거의 탄탄한 빌드업과 실무에서 요구하는 실용적인
전략, 이 두 사이드 모두 놓치지 않기 위해 매 순간을 치열하게 고민하며 산학협력 프로젝트에 임했는데, 모두가 정말 많이 노력해준 덕분에 좋은 결과를 얻을 수 있었고 다 같이 시상을 하던 순간이 정말 보람찼습니다.
HESA 활동을 통해 가장 성장한 부분이 무엇인가요?
HESA는 저에게 몰입의 가치란 무엇인가를 몸소 깨닫게 해준 곳입니다. 케이스를 풀기
위해서는 기본 구조를 설계하고 내가 찾은 인사이트를 결합해 전략을 도출해 나가야 합니다. 그 작업에 진심으로 몰입하면서, 제가 모르고 있었던 저의 강점도 발견할 수 있었고 제가
무엇을 좋아하는지, 또 무엇을 싫어하는지도 발견할 수 있었습니다. 이것이 HESA가 저에게 가져다 준 가장 큰 성장 포인트라 생각합니다.