26-1 Case Study Review
26-1학기 Case Study에 대한 학회원들의 후기입니다.
1학기 학회원들은 HESA-Set Case, HBR Case, Alumni-Set Case, Industrial Project로 전략적 사고를 훈련하고,
2학기 학회원들은 이에 더해 Logic Intensive Case, 두 개의 Alumni-Set Case 풀이를 수행하였습니다.
HESA-Set Case Study Review
학회발제 Case Study 후기
HESA-Set Case
클라우드 3.0 패러다임 전환에 따른 네이버클라우드의 전략 방향성 도출
39기 현유지
[경영학부]
클라우드 시장이 빠르게 변화하는 만큼, 이번 케이스를 통해 다양한 산업 이슈와 트렌드를 학습할 수 있었습니다. 특히 글로벌 빅테크 대비 상대적으로 경쟁력이 낮은 네이버클라우드가 어떤 포지션을 구축해야 하는지 분석하고, 이를 바탕으로 전략을 도출하는 과정이 매우 뜻깊었습니다. 거시 환경과 산업 구조를 종합적으로 분석한 결과, 향후 클라우드 산업의 핵심 경쟁력은 단순 인프라 제공을 넘어 AI 데이터센터 구축과 AI 팩토리 역량 강화 등에 있다는 점을 도출할 수 있었습니다. 이에 따라 단기적으로는 산업별 다양한 유스케이스를 확보해 경쟁우위를 강화하고, 중장기적으로는 AI 풀스택 역량을 기반으로 글로벌 소버린 클라우드 및 AIDC 사업 기회를 발굴해 글로벌 빅테크의 시장 공백을 선점해야 한다는 결론에 도달했습니다. 처음에는 산업 자체가 낯설고 어려워 부담도 컸지만, 자료 조사와 분석을 통해 클라우드 산업 전반에 대한 이해도를 높일 수 있었습니다. 이를 통해 유망한 산업에 대한 견해를 넓힐 수 있어 좋은 경험이었습니다.
HESA-Set Case
롯데글로벌로지스의 IPO 재도전 및 상장 이후 중장기 성장 전략 도출
39기 조현주
[경영학부]
택배 산업이 성숙기에 접어들며 단순한 물동량 확대보다 수익성과 사업 포트폴리오가 중요해진 시점에서 진행된 케이스인 만큼, 산업 구조 변화와 기업의 성장 전략을 연결해 생각해 볼 수 있었습니다. 특히 롯데글로벌로지스가 IPO 재도전을 앞두고 있는 상황에서 현재의 한계와 경쟁우위를 객관적으로 분석하고, 이를 기반으로 중장기 전략을 도출하는 과정에서 팀원들과 여러 번 방향성 고민을 했습니다. 산업 및 경쟁사 분석을 통해 택배 사업만으로는 지속적인 성장을 확보하기 어렵고, 3PL·4PL, 글로벌 물류, 특화물류와 같은 고부가가치 사업이 앞으로의 핵심 경쟁력이 될 것이라는 점을 확인할 수 있었습니다. 이에 따라 단기적으로는 내부 거래 비중을 줄여 의존도를 낮추고, 외부 고객 확대를 이뤄내며, 라스트마일 수익성 개선을 통해 IPO 시장 신뢰를 회복해야 하는 점을 도출했습니다. 이어 중장기적으로는 4PL 전환과 글로벌 벨트 전략, 산업 특화 물류를 강화하여 수익성과 기업가치를 동시에 높여야 한다는 결론을 도출했습니다. 물류 산업은 사업 부문별 많은 이해관계자가 존재하는 등 세부적인 사업 구조와 그 수익 모델을 이해하는 과정이 생각보다 쉽지 않았습니다. 그럼에도 이번 기회를 통해 물류 산업을 분석하고 전략을 구체화하는 경험을 할 수 있었으며, 함께 끝까지 고민하며 준비한 팀원들에게 고생 많았다고 해 주고 싶습니다.
HBR Case Study Review
HBR Case 후기
HBR Case
Snap의 지속가능한 수익성 확보를 위한 전사전략 및 세부실행 방안 도출
41기 강서정
[관광학부]
Snap HBR 케이스 스터디는 빠르게 변화하는 소셜 미디어 산업 속에서 Snap이 직면한 구조적 한계와 성장 기회를 동시에 탐색하며, 지속 가능한 수익성 확보를 위한 전사 전략을 고민해볼 수 있었던 경험이었습니다. 특히 네트워크 효과, 멀티호밍, 기능 모방의 용이성 등 플랫폼 산업 특유의 경쟁 환경이 Snap의 수익화 구조와 경쟁력에 어떤 영향을 미치는지를 입체적으로 이해할 수 있었습니다. 외부 리서치가 제한된 closed case 형식으로 진행되었기 때문에 주어진 자료 내에서 산업 구조, 자사 역량, 경쟁 환경을 유기적으로 연결해 해석하는 과정이 핵심이었습니다. 단순한 정보 정리에 그치지 않고 ‘산업–문제 정의–전략’으로 이어지는 논리적 흐름을 촘촘히 설계하며 각 전략의 타당성과 실행 가능성을 동시에 검증해볼 수 있었습니다. 또한 Snap이 보유한 AR 기술, 사용자 데이터, 광고 기반 비즈니스 모델을 중심으로 수익성 개선 방안을 도출하는 과정에서 기술적 차별성과 비용 구조 간의 균형, 그리고 단기 성과와 중장기 성장 간의 우선순위를 설정하는 전략적 사고의 중요성을 체감할 수 있었습니다. 이를 통해 복잡한 문제를 구조화하고, 제한된 정보 속에서도 설득력 있는 인사이트를 도출하는 역량을 기를 수 있었던 의미 있는 경험이었습니다.
HBR Case
사우디아 항공 시장 점유율과 수익성의 상충 속 전략 방향성 결정
41기 이지연
[경제금융학부]
사우디아라비아의 국가적 변혁 속에서 국적 항공사인 사우디아가 글로벌 허브 항공사로 도약하기 위해 마주한 전략적 딜레마를 분석해볼 수 있었던 케이스였습니다. 특히 내부 혁신을 성공적으로 이끈 'SHINE 전략'을 기반으로, 경쟁이 심화되는 중동 항공 시장에서 수익성을 우선할 것인지, 시장 점유율 확대를 위한 공격적인 성장을 선택할 것인지에 대한 전략적 판단 과정을 깊이 있게 살펴볼 수 있었습니다. 거시 환경과 경쟁사, 그리고 자사의 강점을 종합적으로 검토하며 각 전략의 기대 효과와 한계를 비교·분석했고, 단기적인 수익성 저하를 감수하더라도 안정적인 기저 수요를 기반으로 시장 선점에 나서는 방향이 보다 경쟁력 있는 선택이라는 결론을 도출했습니다. 또한 국가 주도의 메가 프로젝트가 기업의 성장 전략과 비즈니스 모델에 미치는 영향을 함께 검토하며 산업 전반을 입체적으로 이해할 수 있었고, 하나의 딜레마를 중심으로 전략을 수립하고 검증하는 과정을 통해 실제 경영 환경에서 요구되는 사고방식을 경험할 수 있었습니다.
Alumni-Set Case Study Review
선배발제 Case Study 후기
Alumni-Set Case
2030년 SDV 경쟁력 확보를 위한 현대자동차 핵심 기능 / 서비스 설계
41기 박건우
[경영학부]
본 케이스는 글로벌 완성차 기업인 현대자동차의 서비스 설계가 해당 케이스 과제였습니다. 주제는 “2030년 SDV 경쟁력 확보를 위한 현대자동차 핵심 기능/서비스 설계”였고 기업의 해당 부서에 재직 중인 선배의 발제였습니다. 2030년을 목표로하는 약 4년이라는 중장기를 목표로 하는 케이스라 단기부터 중장기까지 로드맵을 만들어야 했습니다. 여기서 기업의 자원을 적절하게 배분하는 능력을 키울 수 있었습니다. 2020년 경 부터 SDV 전환이 자동차 기업들의 핵심 전략이 된 만큼 과거의 현대자동차 및 경쟁사들의 프로토타입, 파일럿 등을 개념 단계부터 파악하고 실패 원인을 찾아내는 과정이 필요했습니다. 전사 차원의 경쟁력 확보가 목표가 되었기 때문에 국내에 진출하지 않거나 글로벌 점유율이 낮은 자동차 기업까지 분류하여 리서치를 해야 했기에 리서치를 방대하고 포괄적으로 하는 데에 큰 도움이 되었습니다. 기능/서비스를 설계해야 했기에 고객의 원점부터 CAWI나 IDI 등을 통해 유저의 니즈와 페인포인트를 파악해야 했습니다. 여기서 고객 저니를 파악하고 설계하는 경험을 할 수 있었습니다. SDV의 사용자는 운전자를 포함한 탑승자 전원이 되기 때문에 매우 다양한 페르소나를 만들어 설계를 할 수 있었습니다. 또한 AI의 빠른 혁신이 미래 SDV에 적용되어야 했기에 현재의 기술 뿐아니라 컨셉 비전까지 제시를 해야 했고 관련 기술들에 대한 공부도 깊이있게 할 수 있었습니다.
Alumni-Set Case
현대자동차의 인도 시장 중장기 PT(Powertrain) 포트폴리오 전략 제언
41기 노강현
[산업공학과]
본 케이스는 현대자동차 전략팀에서 재직 중이신 HESA Alumni께서 실제 기업의 고민을 바탕으로 발제해주신 프로젝트입니다. 인도 자동차 시장에서 현대자동차가 ICE, HEV, EV 중 어떤 파워트레인을 단기·중장기적으로 어떻게 가져가야 하는지 판단하고, 이에 맞는 실행 전략을 제안하는 것이 핵심 과제였습니다. 단순히 현대자동차의 방향성을 제시하는 것이 아니라, 인도 시장의 산업 구조, 정책 환경, 소비자 특성, 경쟁사 움직임을 종합적으로 분석해 현대자동차만의 포트폴리오 전략을 도출해야 했습니다. 프로젝트를 진행하며 가장 어려웠던 점은 거시환경 분석, 특히 PEST 분석 과정에서 인도 시장의 정책적 방향성과 사회적 현실을 함께 고려하는 일이었습니다. 인도 정부는 전기차 전환을 유도하는 정책을 강화하고 있었지만, 실제 시장에서는 충전 인프라 부족, 지역별 소득 격차, 농촌 수요 회복, 가격 민감도 등 다양한 사회적 요인이 동시에 작용하고 있었습니다. 각각의 인사이트는 의미가 있었지만, 이를 단순히 나열하는 데 그치지 않고 하나의 뾰족한 전략 방향으로 연결하는 과정이 쉽지 않았습니다. 이번 프로젝트를 통해 전략이란 많은 정보를 정리하는 것이 아니라, 복잡한 정보들 사이에서 가장 중요한 판단 기준을 세우고 선택의 논리를 만드는 과정이라는 것을 느꼈습니다. 특히 시장의 성장성만 보는 것이 아니라 기업의 현재 역량, 경쟁사의 위치, 정책 변화, 소비자 수용성까지 함께 고려해야 현실적인 전략이 된다는 점을 배웠습니다. 짧은 기간이었지만 실제 기업의 고민을 기반으로 사고해보며, 전략적 분석에서 중요한 것은 ‘정답을 찾는 것’보다 ‘설득력 있는 방향을 만드는 것’이라는 점을 체감할 수 있었습니다.
Industrial Project Review
산학협력 후기
20대 여성 타깃 신규 고객 유입 콜라보레이션 제안
협력 기업: MIXXO
41기 양희유
[사회학과]
MIXXO와의 산학협력은 브랜드에 적합한 콜라보 대상을 직접 제안하고, 구체적인 마케팅 실행방안까지 기획하는 프로젝트였습니다. 콜라보 대상을 설득력 있게 선정하기 위해서는 각 단계의 리서치가 다음 단계의 판단 근거로 이어지는 논리적인 흐름이 필요했습니다. 이에 MIXXO의 브랜드 현황과 시장 내 포지셔닝, 2030세대의 소비 특성, 최근 브랜드 콜라보의 흐름 등 대상 선정에 필요한 요소를 다각도로 리서치했습니다. 이를 바탕으로 MIXXO에 필요한 변화와 콜라보 대상이 갖춰야 할 조건을 구체화하며 최종 제안까지 논리를 쌓아갔습니다. 이러한 판단을 실제 소비자의 의견으로 뒷받침하기 위해 500명을 대상으로 설문조사를 진행했습니다. 많은 고객의 의견을 직접 확인하면서 소비자의 '생소리', 즉 생생한 목소리를 중요하게 생각하는 MIXXO의 철학을 이해하고, 고객의 의견을 마케팅 전략의 근거로 활용하는 과정을 경험할 수 있었습니다. 동시에 다양한 목소리 가운데 브랜드의 상황과 목표에 필요한 의견을 선별하는 시각의 필요성을 느끼기도 했습니다. 콜라보 마케팅의 실행방안을 구체화하는 과정에서는 다양한 콜라보 사례와 빠르게 변화하는 마케팅 트렌드를 분석하고, 이를 바탕으로 팝업스토어와 온라인 게임 기획 등 여러 아이디어를 제안했습니다. 자유롭게 의견을 나누고 팀원들의 아이디어를 서로 발전시키면서 우리만의 기획안을 완성해가는 과정이 즐겁고 인상 깊었습니다. 기업에서도 저희 팀의 창의적이고 발산적인 아이디어를 긍정적으로 평가해주셔서, 마케팅의 매력과 기획의 즐거움을 직접 느낄 수 있었던 프로젝트였습니다.
폴라리스오피스 Z세대 전 여정 속 Lock-in 전략
협력 기업: 폴라리스오피스
41기 김재한
[경영학부]
산학협력을 통해 실제 기업이 직면한 문제를 해결하는 과정에 참여하며, 단순히 아이디어를 제안하는 데 그치지 않고 사용자 관점과 비즈니스 관점을 함께 고려하는 경험을 할 수 있었습니다. 특히 AI 기술이 빠르게 확산되는 시점에 진행된 프로젝트였던 만큼, 문서 도구 시장의 변화와 대학생들의 실제 사용 행태를 깊이 이해하고 이를 서비스 전략으로 연결하기 위해 노력했습니다. 초기에는 다양한 가설을 세우고 끊임없이 논의하며 방향을 구체화해 나갔고, 서로 다른 시각을 조율해 더 나은 해결책을 찾기 위해 적극적으로 소통했습니다. 시장조사와 사용자 인터뷰를 통해 대학생들의 문서 작성 과정과 AI 활용 패턴을 분석한 결과, 단순히 AI 기능을 추가하는 것보다 사용자의 작업 흐름에 자연스럽게 녹아들어 각 유형의 문제를 해결하는 경험이 경쟁력을 좌우한다는 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 이 과정에서 역할을 나누어 데이터를 수집·해석하고, 서로의 해석을 공유하며 결과를 더욱 정교하게 다듬었습니다. 이를 바탕으로 AI 기반 파일 관리, 학습 지원, 과제 최적화, 협업 기능을 하나의 사용자 경험으로 연결하는 서비스 방향을 제안하며, 기능 중심이 아닌 사용자 가치 중심의 전략을 고민할 수 있었습니다. 무형의 아이디어를 실제 사용자 데이터와 시장 분석을 바탕으로 구체화하고, 이를 기업의 서비스 방향성과 연결하는 과정은 쉽지 않았지만 그만큼 의미 있는 경험이었습니다. 서로의 의견을 존중하며 끝까지 함께 고민해 준 팀원들과 팀장님 덕분에 완성도 높은 결과를 만들어낼 수 있었고, 그 과정 자체가 큰 배움이 되었습니다. 실무적인 조언을 아낌없이 나눠주신 관계자분들께도 깊이 감사드립니다."
패스트파이브의 인프라 및 고객풀, 크레딧을 활용한 신규 사업모델 구축
협력 기업: 패스트파이브
41기 박용언
[경영학부]
패스트파이브와의 산학협력 프로젝트를 통해 기업이 보유한 자산을 기반으로 신사업을 기획하는 전 과정을 경험할 수 있었습니다. 프로젝트 초기에는 공유오피스 산업과 패스트파이브의 경쟁력, 핵심 자산을 분석하며 새로운 가치를 창출할 수 있는 사업 기회를 탐색했습니다. 그 과정에서 공유오피스는 단순한 공간 임대업이 아니라 다양한 기업과 사람들이 연결되는 커뮤니티라는 점에 주목했고, 이를 기반으로 기존 자산을 활용한 새로운 비즈니스 모델을 구상했습니다. 이후 소비자 조사와 경쟁사 분석을 통해 시장의 니즈와 기존 서비스의 한계를 확인하였으며, 커뮤니티의 가치를 극대화하고 고객 경험을 향상시키는 전략을 도출했습니다. 프로젝트를 통해 기업 자산 분석부터 시장 조사, 타깃 설정, 비즈니스 모델 설계에 이르기까지 신사업 기획의 전 과정을 경험하며 전략적 사고의 흐름을 체득할 수 있었습니다. 또한 기업 실무진과의 논의를 통해 아이디어는 실행 가능성, 소비자 수요에 대한 근거, 그리고 다양한 이해관계자와의 조율이 함께 뒷받침되어야 한다는 점을 배웠습니다. 이번 산학협력은 학생의 관점에서 문제를 바라보는 것을 넘어 기업의 입장에서 전략을 수립하는 사고방식을 익힐 수 있었던 소중한 경험이었습니다.
삼양그룹의 반도체 벨류체인 확장을 위한 ABF 소재 GTM
협력 기업: 삼양그룹
39기 윤주은
[경영학부]
삼양그룹과의 산학협력은 반도체 밸류체인과 후공정 소재 산업을 세밀하게 분석하며, 타겟 소재 선정부터 M&A 인수 대상 스크리닝, Financial Projection까지 수행해볼 수 있었던 밀도 높은 경험이었습니다. ‘삼양그룹의 반도체 밸류체인 확장을 위한 ABF 소재 GTM 전략’을 주제로, AI 데이터센터 확산에 따른 병목 문제들을 분석하고 삼양그룹이 보유한 소재 역량과 연결 가능한 신규 사업 진입 전략을 제안했습니다. 본 프로젝트에서는 데이터센터 산업과 반도체 후공정 소재 시장을 분석하며, 주요 패키징 소재를 기술 지속성과 시장 기회성 기준에서 점수화해 ABF를 핵심 진입 아이템으로 선정했습니다. 이후 ABF 시장의 공급 구조와 주요 플레이어를 분석하고, 삼양그룹의 기존 역량과의 연결 가능성을 기준으로 한화이센셜 회로소재 부문을 M&A 인수 타겟으로 도출했습니다. 소재 선정–인수 대상 스크리닝–GTM 전략으로 이어지는 구조를 중심으로, 실제 사업화 가능성까지 검토하는 과정이 쉽지만은 않았습니다. Carve-out 방식의 인수구조 설계와 인수가액 산정, 전략적 MOU를 통한 원료 공급 구조와 마진 설계까지 함께 고민하며 기술성, 수익성, 실행 가능성이 모두 뒷받침되어야 한다는 점을 깊이 체감했습니다. 결국 이 모든 과정에서 가장 핵심이 되었던 것은 소재 자체의 성장성뿐만 아니라, 삼양그룹의 기존 역량과 인수 대상 기업이 결합했을 때 만들어낼 수 있는 사업적 시너지를 종합적으로 고려하는 것임을 배울 수 있었습니다. 특히 최종 발표 당시 기업 실무진분들의 날카로운 질문과 피드백은 제안의 보완점을 확인하는 동시에, 사업 전략을 바라보는 시야를 현업 관점으로 넓혀준 귀중한 시간이었습니다. 이번 프로젝트가 아니었다면 반도체 산업 분석부터 GTM 전략 수립까지 어려운 과제들을 직접 경험해보기 어려웠을 것이라는 점에서 더욱 기억에 남습니다.
Leading Member Case Study Review
2학기 학회원 전용 Case 후기 | Logic Intensive Case, Alumni-Set Case
Logic Intensive Case
배터리 업황 둔화 속 SK온의 구조적 한계 진단 및 대응 전략 수립
40기 김민지
[사회학과]
본 케이스는 전기차 캐즘과 중국 LFP 배터리 확산, 정책 불확실성 및 공급망 리스크 등으로 배터리 업황이 둔화되는 상황에서 SK온이 직면한 구조적 한계를 파악하고 대응 전략을 도출하는 과제였습니다. 배터리 산업은 밸류체인, 원가 구조, 기술 포트폴리오, 전방 수요, 정책 및 기술 변화가 복합적으로 얽혀 있는 산업이었기 때문에, 각 요인이 SK온의 지속적인 적자 구조와 어떻게 연결되는지를 파악하며 문제의 원인을 논리적으로 구조화하는 과정이 중요했습니다. 산업 분석 단계에서는 밸류체인과 산업 특성을 먼저 이해하고, PEST 분석을 통해 각국의 친환경 규제 및 정책을 포함한 외부 환경 변화가 SK온의 가동률 및 수익성에 미치는 영향을 정리했습니다. 자사 및 경쟁사 분석 단계에서는 SK온의 사업 구조와 재무 실적을 비교하며 문제를 구체화했고, 다각화된 사업 구조, 북미 JV 기반의 OEM 고객 밀착력, 기술력과 ESS 수주 경험을 경쟁우위로 도출했습니다. 이후 Why Tree를 통해 핵심 원인을 구조화하고, 단기적으로는 북미 생산거점과 AMPC 혜택을 활용한 수익성 방어, ESS 시장 확대를 제안했습니다. 중장기적으로는 LFP 대응력 강화와 시장별 제품 포트폴리오 전환을 통해 근본적인 체질 개선을 도모하는 전략 방향성을 제시했습니다. 짧은 시간 안에 낯선 산업을 이해하고, 문제 정의부터 결론 도출, 장표 제작까지 전 과정을 혼자 수행했다는 점에서 뜻깊었습니다. 특히 산업 구조와 재무 실적 비교를 전략으로 연결해보며, 논리적 사고력뿐 아니라 재무적 관점에서 기업 문제를 해석하는 역량을 기를 수 있었습니다.
Alumni-Set Case
카드 산업에 대한 이해와 현대카드의 전략적 방향성 제시
40기 권태희
[경영학부]
본 케이스는 카드산업의 구조적 업황 둔화 속에서 현대카드의 현황을 진단하고 수익성 개선 전략을 수립하는 프로젝트였습니다. 자사와 경쟁사의 IR 자료 및 재무상태표를 기반으로 게스티메이션을 진행하며 객관적인 수치로 현황을 파악했고, 이를 보완할 정교한 비즈니스 모델을 도출하며 카드 비즈니스에 대한 이해도를 크게 높였습니다. 특히 카드 상품을 새롭게 유형화하고 각 유형별 고객 생애 가치(LTV)를 직접 추정해 본 과정이 가장 인상적이었습니다. 정량적으로 도출해 낸 데이터를 바탕으로 수익성 개선에 기여할 수 있는 카드 상품 아이디어를 제안하고, 이를 다시 데이터로 증명해 뒷받침하는 일련의 과정을 통해 실무적인 재무적 사고력을 기를 수 있었습니다. 또한 단기적인 신용판매 매출 증대와 장기적인 리스크 완충을 위한 사업 다각화 전략을 균형 있게 조율하는 과정에서도 깊은 인사이트를 얻었습니다. 철저한 본업 경쟁력 확보가 선행되지 않은 다각화는 실무적으로 위험할 수 있다는 점을 깨달았으며, 시장의 현실적인 제약 속에서 실현 가능한 전략을 수립하는 것이 얼마나 중요한지 배운 뜻깊은 경험이었습니다.
Alumni-Set Case
현대카드 SoW 하락 원인 분석과 카드 이용 활성화 전략 도출
40기 박시은
[국제학부]
현대카드에 재직 중이신 HESA Alumni께서 직접 발제해주신 케이스로, 1주차 카드 산업 전반에 대한 이해를 바탕으로 2주차에는 현대카드의 SoW 하락 원인을 분석하고 카드 이용 활성화 전략을 도출하였습니다. 특히 전략 도출 과정에서 저실적 회원을 직접 정의하고, 전략 실행 시 예상되는 카드 이용액 증분을 게스티메이션하며 카드 비즈니스 전반을 입체적으로 이해할 수 있었습니다.단순한 아이디어 제안이 아니라 고객 행동, 카드 혜택 구조, 수익성까지 연결해 판단해야 했기 때문에 더욱 실무적인 고민이 요구되었습니다. 또한 현직자 Alumni의 피드백을 통해 실행 가능성과 사업적 타당성을 검토하는 시각을 배울 수 있었으며, 카드 상품 설계라는 새로운 분야를 경험할 수 있었습니다. 이번 프로젝트는 이후 진행한 산학협력 프로젝트의 기반이 될 만큼, 문제 정의와 논리적 사고력을 성장시킬 수 있었던 의미 있는 경험이었습니다.
26-1 Acting Member Review
26-1학기에 HESA를 수료하여 정회원 인증을 받은 학회원의 활동후기입니다.
39기 신 현 태
스포츠사이언스전공
HESA 활동 중 가장 기억에 남는 Case Study는 무엇인가요?
HESA에서 진행했던 모든 Case Study가 저마다 의미 있었지만, 그중에서도 가장 기억에 남는 것은 입회 후 처음으로 참여했던 현대카드 Mini Case입니다.
스포츠를 전공한 저에게 전략은 결코 익숙하거나 쉬운 분야가 아니었습니다. 처음에는 팀에 충분히 기여하지 못한다는 생각에 잠 못 이루는 밤도 있었습니다. 하지만 포기하는 것은 팀원들 뿐만 아니라 저를 믿고 선발해 주신 운영진분들의 신뢰를 저버리는 일이라는 생각이 들었고, 한 번 해보지도 않고 도망치고 싶지는 않았습니다.
그 이후 잠을 줄여가며 부족한 부분을 메우기 위해 노력했고, 팀에 조금이라도 더 기여하기 위해 최선을 다했습니다. 이후의 모든 케이스 스터디와 산학협력 프로젝트 역시 같은 마음가짐으로 임하며 끝까지 해낼 수 있었습니다.
현대카드 Mini Case는 단순히 첫 번째 케이스였기 때문이 아니라, 어렵다고 느꼈던 분야에 정면으로 도전하고 결국 해낼 수 있다는 자신감을 심어준 출발점이었기에 지금까지도 가장 기억에 남습니다.
액팅 기간 동안 가장 보람찼던 순간은 언제인가요?
모든 케이스 스터디와 산학협력 프로젝트를 마칠 때마다 큰 보람을 느꼈지만, 가장 보람찼던 순간은 정회원 인증을 받았던 순간입니다.
정회원 인증은 단순히 학회를 수료했다는 의미가 아니었습니다. 익숙하지 않은 분야에 뛰어들어 수없이 고민하고, 밤늦도록 팀원들과 토론하며, 때로는 스스로를 의심했던 순간들을 포기하지 않고 끝까지 버텨낸 시간들이 모두 인정받는 순간처럼 느껴졌습니다.
돌이켜보면 HESA에서의 성장은 어느 한 번의 발표나 프로젝트에서 만들어진 것이 아닌 매 케이스와 산학협력 프로젝트를 하나씩 완주하며 쌓인 경험의 결과였습니다. 그렇기에 정회원 인증을 받았던 순간은 지난 두 학기간의 노력이 하나로 이어졌음을 실감했던 가장 보람찬 순간으로 기억에 남아 있습니다.
HESA 활동을 통해 가장 성장한 부분이 무엇인가요?
HESA를 통해 가장 크게 성장한 부분은 사고하는 방식입니다.
이전에는 문제를 마주하면 '정답이 무엇일까'를 먼저 고민했다면, HESA에서는 '더 나은 답은 무엇일까'를 고민하는 법을 배웠습니다. 하나의 문제에도 다양한 관점이 존재했고, 어떤 의견도 충분한 근거가 없다면 설득력을 가질 수 없었습니다.
그 과정에서 자연스럽게 '왜?'라는 질문을 반복하게 되었고, 익숙한 생각을 그대로 받아들이기보다 근거를 찾고, 다른 가능성을 고민하는 습관이 생겼습니다.
이러한 사고방식은 전략을 공부하는 데에서 끝나지 않았습니다. 이제는 어떤 일을 하더라도 조금 더 깊이 생각하고, 더 나은 선택을 고민하는 것이 자연스러운 습관이 되었습니다.
40기 정 은 지
사회학과
HESA 활동 중 가장 기억에 남는 Case Study는 무엇인가요?
2학기차에 진행했던 현대카드 선배 발제 Case가 가장 기억에 남습니다. 기존에는 기업을 분석할 때 시장이나 소비자 관점에서만 접근하는 경우가 많았지만, 이 케이스를 통해 실제 기업은 수익구조를 먼저 이해한 뒤 전략을 수립한다는 사고방식을 처음 배울 수 있었습니다.
카드사의 수익구조를 세분화하고, 상품 구조와 LTV 분석을 기반으로 현대카드의 전략적 방향성을 도출하는 과정이 매우 인상 깊었습니다. 이를 통해 아이디에이션을 넘어, 기업이 실제 의사결정을 내리는 방식에 맞춰 논리를 전개하는 값진 경험을 할 수 있었습니다.
액팅 기간 동안 가장 보람찼던 순간은 언제인가요?
가장 보람찼던 순간은 MIXXO 산학협력을 마무리했을 때였습니다. 팀장으로서 4주라는 시간동안 리딩을 하며, 수많은 회의 시간들 그리고 리서치와 인터뷰, 설문조사 등의 과정을 반복하며 효율적으로 시간을 활용하는 법에 대해 느낄 수 있었습니다.
여러 차례 피드백을 반영하며 처음 세웠던 방향을 계속 수정하고 발전시켜 나가는 과정이 쉽지는 않았지만, 그만큼 결과물의 완성도가 높아지는 것을 직접 느낄 수 있었습니다. 모든 과정을 마치고 최종 결과물을 완성했을 때는 긴 시간 함께 고민했던 노력들이 하나의 결과로 이어졌다는 점에서 큰 성취감을 느꼈습니다.
끝까지 완성도를 높이기 위해 팀원들과 함께 고민했던 과정 자체가 가장 값진 경험으로 남아 있습니다
HESA 활동을 통해 가장 성장한 부분이 무엇인가요?
HESA를 통해 가장 크게 성장한 부분은 논리를 구축하고, 그 논리를 바탕으로 제 생각을 설득력 있게 전달하는 능력입니다.
처음에는 좋은 아이디어가 떠올라도 어떤 근거로 설명해야 하는지 정리하는 것이 쉽지 않았습니다. 하지만 다양한 Case Study를 경험하면서 인사이트를 도출한 뒤, 이를 정리하는 방법을 조금씩 터득했습니다.
덕분에 지금은 의견을 제시할 때도 단순 제 생각을 말하기보다 객관적인 근거를 먼저 제시하고, 그 근거를 바탕으로 논리를 전개하는 습관이 생겼습니다. HESA에서 얻은 이러한 사고방식은 앞으로 새로운 문제를 해결하거나 또 다른 프로젝트를 수행할 때에도 가장 큰 강점이자 자신감이 되어 줄 것이라고 생각합니다.